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<\/a><\/p>\nDo carbono ao computador, o dia a dia dos compradores do Grupo Colorado \u00e9 feito de di\u00e1logo, \u00e9tica e muito trabalho<\/p>\n
H\u00e1 36 anos o Coordenador de Compras Alu\u00edsio Muniz Alves iniciava sua trajet\u00f3ria profissional no Grupo Colorado. Ele ingressou para atuar na \u00e1rea de compras, \u00a0que j\u00e1 estava estruturada \u00a0para atender a todas as empresas do Grupo.<\/p>\n
Ao longo desse tempo a \u00e1rea passou por muitas inova\u00e7\u00f5es acompanhando o desenvolvimento do Grupo e uma nova din\u00e2mica ditada pela tecnologia de informa\u00e7\u00e3o e pela transforma\u00e7\u00e3o dos ambientes de trabalho. M\u00e1quina de escrever, telex, fax, computador s\u00e3o marcas de um processo de evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. Alu\u00edsio foi participante ativo desse caminhar.<\/p>\n
Atualmente o setor \u00e9 composto por oito compradores que s\u00e3o coordenados por Alu\u00edsio, e \u00e9 respons\u00e1vel pela gest\u00e3o de suprimentos de todas as Unidades do Grupo Colorado.<\/p>\n
Para o coordenador, a principal caracter\u00edstica de um comprador \u00e9 a sua capacidade de negocia\u00e7\u00e3o para a aquisi\u00e7\u00e3o de bens ou servi\u00e7os. \u201cDessa forma exercemos nosso compromisso, inovando, desenvolvendo novos neg\u00f3cios, sempre buscando parcerias e uma boa rela\u00e7\u00e3o com os maiores e melhores fornecedores, sejam eles fabricantes, revendedores, distribuidores, representantes ou prestadores de servi\u00e7os. Outro elemento importante \u00e9 a\u00a0 transpar\u00eancia na comunica\u00e7\u00e3o com seu coordenador.\u201d, enumera Alu\u00edsio.<\/p>\n
O volume do trabalho \u00e9 consider\u00e1vel. \u201cTemos cadastrados em nosso sistema, aproximadamente 70 mil itens, dos quais negociamos considerando a sazonalidade durante todo ano.\u201d, informa Alu\u00edsio. E novas experi\u00eancias marcam o dia a dia do setor, com a compra de novos itens.<\/p>\n
O di\u00e1logo \u00e9 a base da rela\u00e7\u00e3o do setor de compras com os coordenadores das diversas \u00e1reas do Grupo Colorado.<\/p>\n
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VOC\u00ca SE LEMBRA DA M\u00c1QUINA DE ESCREVER?<\/strong><\/p>\n N\u00d3S DA COLORADO: Como foi a informatiza\u00e7\u00e3o do processo de compras do Grupo Colorado?<\/strong><\/p>\n ALU\u00cdSIO MUNIZ ALVES:<\/strong>O processo de compras se iniciava com o Almoxarifado, que emitia a requisi\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da m\u00e1quina de escrever datilografando todos os itens e quantidades a serem compradas, informava o \u00faltimo pre\u00e7o pago e nos enviava a requisi\u00e7\u00e3o via malote. O Departamento de compras recebia a requisi\u00e7\u00e3o, distribu\u00eda para cada comprador, que por sua vez, ligava para os fornecedores para fazer a cota\u00e7\u00e3o via telefone. Depois a cota\u00e7\u00e3o evoluiu, era feita por Telex e, posteriormente, por fax. Ap\u00f3s conclu\u00edda a negocia\u00e7\u00e3o, peg\u00e1vamos a aprova\u00e7\u00e3o por escrito da Diretoria da Empresa, e ent\u00e3o, o pedido era emitido com m\u00e1quina de escrever. Cada pedido continha 5 vias. Us\u00e1vamos papel carbono para reproduzir o escrito em todas as vias.\u00a0 Uma via era arquivada em sequ\u00eancia num\u00e9rica do pedido junto com todo o processo de compras, uma via era arquivada em sequ\u00eancia alfab\u00e9tica, tr\u00eas vias eram enviadas para o almoxarifado via malote. T\u00ednhamos um fich\u00e1rio com os dados cadastrais dos fornecedores para emitirmos os pedidos. Depois esse fich\u00e1rio foi eliminado e os dados dos fornecedores foram introduzidos em um cadastro de fornecedores no computador, mas os pedidos ainda eram datilografados. Depois no final da d\u00e9cada de 90 come\u00e7ou a ser implantado o sistema informatizado. Os dados dos produtos a serem comprados j\u00e1 saiam direto no pedido que era impresso agora\u00a0 em formul\u00e1rio cont\u00ednuo, at\u00e9 chegarmos no que \u00e9 hoje sem impress\u00e3o, sendo que os\u00a0 pedidos s\u00e3o enviados\u00a0 via sistema, desenvolvido internamente, E-Procurement, que notifica automaticamente o fornecedor sobre cota\u00e7\u00f5es ou pedidos de compra.<\/p>\n <\/p>\n BONS E MAUS FORNECEDORES<\/strong><\/p>\n N\u00d3S DA COLORADO: Quais os crit\u00e9rios para enquadrar uma empresa como uma boa fornecedora? E que tipo de ocorr\u00eancia elimina uma empresa da lista de fornecedores da Usina?<\/strong><\/p>\n ALU\u00cdSIO MUNIZ ALVES:<\/strong> \u00c9 considerado uma boa fornecedora a empresa que n\u00e3o tem restri\u00e7\u00f5es nos \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos e que cumpre com os prazos estabelecidos na negocia\u00e7\u00e3o. \u00c9 eliminada da lista de fornecedores aquela empresa quando n\u00e3o atendem os requisitos do Grupo Colorado relativo \u00e0 idoneidade.<\/p>\n PIADA PRONTA<\/strong><\/p>\n N\u00d3S DA COLORADO: Conte uma hist\u00f3ria engra\u00e7ada ou curiosa que tenha ocorrido ao longo desses anos<\/strong><\/p>\n ALU\u00cdSIO MUNIZ ALVES:<\/strong> Em um certo dia quando utiliz\u00e1vamos fax para fazer as compras, ligamos em um determinado fornecedor e pedimos para liberar o fax para transmitirmos um pedido. A pessoa que atendeu disse assim: \u201cOlha, o Fax n\u00e3o est\u00e1 na Empresa, saiu, retorne mais tarde.<\/p>\n O Grupo Colorado presta homenagem ao seu time de compradores.<\/p>\n Alinhados com as oportunidades de desenvolvimento e inova\u00e7\u00e3o, nossos compradores s\u00e3o estrat\u00e9gicos:<\/p>\n Suas decis\u00f5es di\u00e1rias no processo de aquisi\u00e7\u00e3o de bens\u00a0 e servi\u00e7os est\u00e3o diretamente ligadas a todas as \u00e1reas de nossas empresas.<\/p>\n Desejamos sucesso em seus desafios di\u00e1rios,\u00a0sabedoria para encontrar os melhores caminhos e muita energia para esta jornada t\u00e3o importante.<\/p>\n A soma do esfor\u00e7o e talento de cada profissional torna a equipe gigante.<\/p>\n Coordenador de Compras<\/strong><\/p>\n Compradores S\u00eaniors<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Compradores \u00a0Plenos<\/strong><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a>S\u00e3o profissionais \u00e9ticos e com \u00a0ampla vis\u00e3o do mercado, comprometidos com as grandes metas de redu\u00e7\u00e3o de custos, qualidade e produtividade.<\/p>\n<\/a>Alu\u00edsio Muniz Alves
\nNa empresa desde 1\u00ba\/08\/1985<\/p>\n<\/a>Wilson Verdun
\nNa empresa desde 14\/03\/1991<\/p>\n<\/a>Alex Fabiano Ribeiro de Carvalho
\nNa empresa desde 08\/04\/1991<\/p>\n<\/a>Jo\u00e3o Luiz Marangoni
\nNa empresa desde 11\/09\/2001<\/p>\n<\/a>Ricardo Sircilli
\nNa empresa desde 03\/06\/2003<\/p>\n<\/a>Gustavo Alberto Botim
\nNa empresa desde 26\/07\/2004<\/p>\n<\/a>Gustavo Andr\u00e9 de Paula Otavio
\nNa empresa desde 26\/02\/2007<\/p>\n<\/a>Caio Henrique Rodrigues
\nNa empresa desde 05\/05\/2014<\/p>\n