{"id":547,"date":"2019-09-11T11:02:23","date_gmt":"2019-09-11T14:02:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.colorado.com.br\/nosdacolorado\/?p=547"},"modified":"2019-09-19T11:06:28","modified_gmt":"2019-09-19T14:06:28","slug":"usina-colorado-possui-comissao-propria-para-promover-organizacao-limpeza-e-evitar-desperdicios-na-area-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.colorado.com.br\/nosdacolorado\/usina-colorado-possui-comissao-propria-para-promover-organizacao-limpeza-e-evitar-desperdicios-na-area-industrial\/","title":{"rendered":"Usina Colorado possui comiss\u00e3o pr\u00f3pria para promover organiza\u00e7\u00e3o, limpeza e evitar desperd\u00edcios na \u00e1rea industrial"},"content":{"rendered":"

\u00d3tima. H\u00e1 mais de 24 anos esta sigla faz parte do dia a dia de todos os que trabalham na \u00e1rea Industrial da Usina Colorado. A primeira letra de cada setor: Operacional, Treinamento, Inform\u00e1tica, Manuten\u00e7\u00e3o, Automa\u00e7\u00e3o e Almoxarifado; exatamente, nesta ordem, forma a sigla \u00d3tima. O programa interno promove ambiente organizado, limpo, livre de desperd\u00edcios, ac\u00famulos e ordena\u00e7\u00e3o, e que pode ser denominado como uma esp\u00e9cie de 5S dom\u00e9stico.
\nNesse tempo todo em que a \u00d3tima vem sendo aplicada os ganhos t\u00eam sido muitos. Foram grandes os avan\u00e7os proporcionados no parque industrial pelo Programa que conta com a ades\u00e3o de todos.
\nO programa \u00d3tima re\u00fane em uma planilha todos os itens que devem ser observados em cada setor da ind\u00fastria e nomeia uma comiss\u00e3o formado por profissionais desses v\u00e1rios setores para realizarem duas visitas mensais. S\u00e3o visitas de inspe\u00e7\u00e3o, em que cada setor recebe notas espec\u00edficas atribu\u00eddas depois de um cuidadoso exame.
\nAs visitas n\u00e3o t\u00eam data certa para acontecer. Geralmente a primeira ocorre at\u00e9 o dia 15 do m\u00eas e a segunda at\u00e9 31 o \u00faltimo dia \u00fatil tanto no per\u00edodo da safra, quando h\u00e1 processamento de cana na ind\u00fastria, quanto durante a entressafra. O \u201cefeito surpresa\u201d \u00e9 essencial para a manuten\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es desejadas.
\nTudo est\u00e1 na mira da comiss\u00e3o de visitantes que \u00e9 treinada para exercer essa fun\u00e7\u00e3o. Eles est\u00e3o de olho no desperd\u00edcio, na organiza\u00e7\u00e3o, ordena\u00e7\u00e3o, roupas dos operadores, seguran\u00e7a, acesso aos equipamentos desobstru\u00eddo, na separa\u00e7\u00e3o dos tambores por categoria de res\u00edduo.
\nAs equipes s\u00e3o intercaladas para que visitem diferentes setores. Ap\u00f3s as visitas, os membros da comiss\u00e3o participam de uma reuni\u00e3o mensal em que discutem o resultado de sua observa\u00e7\u00e3o e a nota a ser atribu\u00edda por setor, que pode varia de um a 10, conforme a ader\u00eancia ao que \u00e9 exigido pela Usina. Por exemplo , a condi\u00e7\u00e3o geral dos sanit\u00e1rios recebe nota ponderada que vale para todos.
\n\u201cMuitas solu\u00e7\u00f5es para nossos problemas sugiram da \u00d3tima. Inclusive a reforma dos banheiros que proporcionou ambientes mais limpos. O Programa trouxe uma evolu\u00e7\u00e3o ao longo do tempo, com ambientes de trabalho mais adequados. N\u00f3s tamb\u00e9m observamos que o colaborador leva para a casa o m\u00e9todo \u00d3tima para manter tudo em ordem.\u201d Afirma o analista de Manuten\u00e7\u00e3o Industrial Leandro C\u00e9sar Leal de Oliveira, que tamb\u00e9m \u00e9 avaliador da \u00d3tima. Ele \u00e9 respons\u00e1vel pelo processamento das planilhas da \u00d3tima, centralizadas na secret\u00e1ria da Ind\u00fastria.<\/p>\n

\u201c\u00c9 um programa efetivo pois conta com a participa\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as e o comprometimento de todos. N\u00f3s cobramos dos colaboradores, no entanto, eles pr\u00f3prios t\u00eam a clareza de que \u00e9 muito melhor \u201cmanter a casa limpa\u201d do que conviver com desorganiza\u00e7\u00e3o e desperd\u00edcio no ambiente de trabalho\u201d, declara Al\u00e9ssio.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Simplicidade \u00e9 o maior trunfo para o sucesso do Programa \u00d3tima<\/strong>
\n\u201cO Programa \u00d3tima nasceu como uma Comiss\u00e3o implantada pelo ent\u00e3o setor industrial, atualmente denominado como \u00e1rea industrial, em abril de 1995 e foi introduzido na empresa por sugest\u00e3o do consultor Orlando Cattini, contratado pela Usina Colorado para apoiar o desenvolvimento da \u00e1rea de planejamento e controle de manuten\u00e7\u00e3o\u201d, lembra o coordenador de Manuten\u00e7\u00e3o Industrial da Usina Colorado\u201d, Carlos Cezar Al\u00e9ssio.
\nO objetivo da \u00d3tima foi o de promover organiza\u00e7\u00e3o, limpeza e qualidade de vida, prop\u00f3sitos alcan\u00e7ados com sucesso ao longo desse tempo todo. Para o coordenador a simplicidade \u00e9 o maior trunfo para a \u00d3tima ter dado t\u00e3o certo.
\nOs resultados da \u00d3tima t\u00eam repercuss\u00e3o positiva sobre o neg\u00f3cio. A organiza\u00e7\u00e3o dos ambientes permite uma visualiza\u00e7\u00e3o perfeita da ocorr\u00eancia de desperd\u00edcios e do mau aproveitamento dos materiais, permitindo uma interven\u00e7\u00e3o direta sobre o problema. Sendo assim, todos trabalham da forma mais r\u00e1pida poss\u00edvel para combater essas ocorr\u00eancias.
\nA tarefa \u00e9 acompanhar e avaliar as condi\u00e7\u00f5es de higiene, limpeza e desperd\u00edcio aos diversos setores da \u00e1rea industrial. Ap\u00f3s a avalia\u00e7\u00e3o, cada setor recebe um resumo da nota para cada item observado. Para melhorar o ambiente de trabalho, aspectos diretamente relacionados \u00e0 qualidade observados s\u00e3o os que dependem do esfor\u00e7o e dedica\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios.
\nInicialmente apenas supervisores faziam parte do time das visitas, depois os engenheiros e l\u00edderes de turma da empresa foram recrutados. Hoje, o programa est\u00e1 mais horizontal, com a participa\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as de todos os n\u00edveis.
\n\u201cUsamos o bom senso em rela\u00e7\u00e3o a quem convidamos para que realizem as visitas. Praticamos um revezamento informal. Quem est\u00e1 trabalhando no turno da noite, por exemplo, deixa de fazer as visitas\u201d, conta o coordenador.<\/p>\n

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